隨著行業和社會的迅速發展，會出現繁多結構性的紅利時機。有的創業者或公司見到了這個紅利，并且敢于大手筆投身最大化榨取紅利窗口，趕快跑出業務。

這邊也舉幾個例子。

帶頭我們看看百睿德云會議，基于視頻集會直播將方法呈于案前，為用戶供應多語種遠程網絡集會，并輔以全程線上直播的BRDYUN，已是目前的云會議重心產物。

再比如說to C品類的互聯網產物，更低成本得到新用戶是支持公司早期增進很重要的一個環節。14年的時候，當時預裝價值才0.6～0.8元一個，非常便宜。使用鋪戶，搬動告白的價格都不算很貴，譬如當時公司把主要資本投身在這個目標，會比后頭投入效率要高非常多。繁多移動互聯網企業如今日頭條就在生態位審度緊張的情況下依舊倚仗搶占大量移動流量而獲取一席之地。時至本日，即使你有很好的to C產品感受也很難跑出來了，因為得到新用戶的老本已經太高了，很多公司可能就會因為對抗不住成本而倒下。再舉個例子，隨著移動互聯網獲客成本的不絕提高以及阿里京東所構成的規模效應。15年的時候大家感覺可能電商這個行業仍然擠不下巨頭的機會了。但是大部分人忽略了微信體系下偉大的私域流量，就連騰訊親自可能也沒想到怎么應用到電商范疇里來。拼多多露出了，應用對玩耍和人性的理解，充分采伐出微信體例內未被應用的“電商流量”，極大提升了增進的效益。這邊另有一個點，微信15年通過和春晚的合作發放了大量紅包。用戶微信里有不多的紅包錢不知道奈何花出去。拼多多恰恰供應了一個低費的解決方案，流量也順勢而生。